4月23日，河南鐵建投集團(tuán)召開(kāi)2026年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省委、省政府及省政府國(guó)資委相關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，全面復(fù)盤(pán)一季度經(jīng)營(yíng)成效，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工乘勢(shì)而上、加壓奮進(jìn)，全力沖刺二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，以過(guò)硬業(yè)績(jī)服務(wù)全省發(fā)展大局，在全省國(guó)資國(guó)企穩(wěn)增長(zhǎng)中走在前、作表率。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)柳建民主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，各所屬企業(yè)書(shū)面匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)工作情況。會(huì)議指出，集團(tuán)一季度各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)整體向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，重點(diǎn)項(xiàng)目加速突破，整體呈現(xiàn)投資強(qiáng)勁、建設(shè)提速、運(yùn)營(yíng)回暖、改革深化、風(fēng)險(xiǎn)可控的良好態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展仍處于攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的任務(wù)依然艱巨。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)、促建設(shè)、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)，奮力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。一要以更高站位抓鐵路建設(shè)，筑牢主業(yè)根基。緊盯鐵路投資建設(shè)，高效推進(jìn)6個(gè)在建、4個(gè)前期項(xiàng)目，確保雄商高鐵開(kāi)通、南信合高鐵可研獲批，形成“建設(shè)一批、開(kāi)工一批、儲(chǔ)備一批”良性循環(huán)，夯實(shí)鐵路主業(yè)主陣地。二要以更優(yōu)舉措抓運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)，提升量效水平。發(fā)揮好高鐵物流、普鐵貨運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展專班作用，確?！肮D(zhuǎn)鐵”首個(gè)項(xiàng)目落地，鐵路客運(yùn)要抓客流、抓服務(wù)、抓體驗(yàn)，鐵路貨運(yùn)要抓貨源、抓線路、抓成本，推動(dòng)客貨運(yùn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、效益持續(xù)改善。三要以更大力度抓產(chǎn)業(yè)增效，擴(kuò)大營(yíng)收利潤(rùn)。綜合開(kāi)發(fā)板塊要緊盯去化、銷售、回款，加快資金回籠；物流板塊要聚焦高鐵快運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)與園區(qū)運(yùn)營(yíng)；金融及新興業(yè)務(wù)要加快拓市場(chǎng)、增貢獻(xiàn)。四要以更寬視野抓資本賦能，激活發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化資本配置與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)培育與資本運(yùn)作，大力發(fā)展現(xiàn)金流穩(wěn)定、效益可持續(xù)業(yè)務(wù)，打造“產(chǎn)業(yè)+資本”聯(lián)動(dòng)、收益風(fēng)險(xiǎn)平衡的高質(zhì)量發(fā)展模式。五要以更大決心抓改革創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)能。深化企業(yè)改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，理順體制機(jī)制，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體系，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和“人工智能+”行動(dòng)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。六要以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)抓提質(zhì)增盈，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。把價(jià)值創(chuàng)造作為集團(tuán)“一號(hào)工程”和剛性政治任務(wù)，對(duì)虧損企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“一企一策”，確保年底前各單位全面扭虧為盈。七要以更實(shí)作風(fēng)抓資金統(tǒng)籌，守住安全底線。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、債務(wù)管理、資金調(diào)度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)成本管控，加大應(yīng)收賬款清收，保障資金安全穩(wěn)健。八要以更精理念抓精益管理，夯實(shí)治理效能。以“管理規(guī)范年”為抓手，推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”思維全面深入落地，將精益管理貫穿經(jīng)營(yíng)全鏈條，提升管理效能。九要以最嚴(yán)要求抓安全合規(guī)，筑牢發(fā)展屏障。始終把安全放在首位，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。十要以堅(jiān)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。堅(jiān)持效益優(yōu)先、實(shí)干立身，帶頭擔(dān)當(dāng)、帶頭攻堅(jiān)，全體職工要履職盡責(zé)、實(shí)干爭(zhēng)先，形成“人人扛責(zé)任、個(gè)個(gè)抓落實(shí)”的強(qiáng)大合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵期，集團(tuán)上下要迅速繃緊思想之弦、壓實(shí)攻堅(jiān)之責(zé)、拿出實(shí)干之舉，把樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，形成“人人扛責(zé)任、個(gè)個(gè)抓落實(shí)”的強(qiáng)大合力，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局作出新的更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人參會(huì)。