春啟新程，實干爭先。一季度以來，集團上下堅決貫徹省委、省政府決策部署，錨定“抓經(jīng)營、重改革、提效益”，以昂揚的奮進姿態(tài)，全力改革攻堅、經(jīng)營創(chuàng)效，激活發(fā)展新動能。從市場開拓的前沿陣地，到項目建設的火熱現(xiàn)場；從改革創(chuàng)新的突破關(guān)口，到風險防控的堅實防線，全體干部職工銳意進取、擔當作為，用實干實績書寫了開局爭先的精彩答卷。

實干沖刺開門紅 改革創(chuàng)新開新局

2026年一季度，綜開集團以黨建引領聚合力、以價值創(chuàng)造提效益，一手抓改革重組，完成重組改革方案和“一重一輕”雙輪驅(qū)動模式創(chuàng)新；一手抓經(jīng)營創(chuàng)效，推動省級收儲逐年確認收入。濟源項目完成 73.49畝土地市場化摘牌，土地出讓收入1.68億元，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”，為綜開板塊高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

一 綜合開發(fā)實現(xiàn)新突破

結(jié)合《關(guān)于進一步做好自然資源要素保障的通知》（自然資發(fā)〔2026〕38號）要求，根據(jù)各城市公司土地收儲情況進行分類施策，構(gòu)建清晰、閉環(huán)的商業(yè)模式。

濟源項目完成 73.49畝土地市場化摘牌，實現(xiàn)土地出讓收入1.68億元，正加速推動資金回流。推動將滑縣、中原農(nóng)谷、平頂山等省級收儲項目收儲、建設成本、服務費先行確認。漯河公司、濮陽公司等學習“濟源模式”，持續(xù)探索輕資產(chǎn)合作。生態(tài)城公司示范項目被列入2026年河南省重點建設項目名單，爭取更多政策支持，為后續(xù)運營創(chuàng)造有利條件。

二 營銷招商創(chuàng)造新收益

圍繞產(chǎn)品去化與資金回籠，組建營銷工作突擊專班，以剛性激勵倒逼責任落實，推動全員聚焦銷售目標，聚力開拓市場新局。

鐵建投綜開·觀瀾賦項目啟動品牌煥新、產(chǎn)品提質(zhì)、體驗升級，一季度累計接待新來訪客戶87組，實現(xiàn)既定去化目標，完成銷售回款269萬元。鐵建投綜開·科創(chuàng)園項目持續(xù)深化辦公、商業(yè)、演藝等業(yè)態(tài)合作拓展，一季度累計接待到訪客戶95組，完成銷售回款495萬元。

三 減虧盈利開啟新征程

緊扣“抓經(jīng)營、重改革、提效益”導向要求，召開全體干部職工大會，深入貫徹落實鐵建投集團黨委決策部署，鮮明樹立“以銷定產(chǎn)、以收定投”導向，推進綜開板塊改革與輕資產(chǎn)盈利模式創(chuàng)新，確保與集團發(fā)展大局同向發(fā)力、同頻共振。

創(chuàng)新業(yè)務模式。按照“一重一輕雙輪驅(qū)動，三業(yè)務一整合”思路謀劃改革；完成省級收儲建設成本、收入先行確認，持續(xù)推進省級收儲土地出讓；挖掘多元增收點，打破單一的土地來源盈利模式，依托鐵路產(chǎn)業(yè)鏈向綜合收益轉(zhuǎn)變，全力推進提質(zhì)創(chuàng)效。激活組織效能。打造強中樞總部，項目公司為生產(chǎn)執(zhí)行單元，強化頭雁引領群雁、協(xié)同聯(lián)動；統(tǒng)一工程管控標準，制定日例會模板，推進工程管理標準化規(guī)范化。管控運營成本。樹牢過緊日子思想，從日常采辦、水電節(jié)約等細節(jié)入手，壓減非經(jīng)營性管理支出，堅決杜絕鋪張浪費，減虧效果明顯。

下一步，綜開集團將以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的舉措，全力以赴落實轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略發(fā)展要求，奮力沖刺年度目標任務，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展交出務實答卷。