4月24日，綜開集團(tuán)召開會(huì)議，傳達(dá)鐵建投集團(tuán)落實(shí)省委巡視反饋意見整改工作動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，對(duì)配合省委巡視整改工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，巡視整改是“四個(gè)意識(shí)”的試金石，是檢驗(yàn)“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)尺。要提高思想認(rèn)識(shí)，以堅(jiān)決態(tài)度扛起整改責(zé)任。秉持“嚴(yán)控節(jié)奏、穩(wěn)住風(fēng)險(xiǎn)、鎖定收益”的理念，實(shí)行“一項(xiàng)目一方案、一城一策”，穩(wěn)妥推進(jìn)鐵路沿線一級(jí)開發(fā)。堅(jiān)持“以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進(jìn)”，優(yōu)化營銷策略、拓寬銷售渠道，全力提升去化速度與回款效率。堅(jiān)持底線思維和極限思維，在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)上持續(xù)用力，守牢高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。要確保鐵建投集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署要求在綜開不折不扣落到實(shí)處，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙，夯實(shí)根基。要聚焦問題導(dǎo)向，以精準(zhǔn)舉措推動(dòng)徹底整改。對(duì)照上級(jí)反饋問題舉一反三，從思想、制度、工作層面深挖問題根源。實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，倒排工期、掛圖推進(jìn)，做到整改一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，確保件件有著落、事事有回音。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、常態(tài)長效，將“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對(duì)個(gè)性問題精準(zhǔn)施策、逐個(gè)擊破，對(duì)共性問題深刻剖析、建章立制，通過整改堵塞制度漏洞、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)把整改成果固化為制度規(guī)范，轉(zhuǎn)化為治理效能。要壓實(shí)責(zé)任鏈條，以過硬作風(fēng)確保整改實(shí)效。堅(jiān)持“責(zé)任到人、過程管控、長效治理”原則，構(gòu)建“查、改、治”一體推進(jìn)機(jī)制。細(xì)化“問題臺(tái)賬+責(zé)任清單”，實(shí)行銷號(hào)管理，堅(jiān)決守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。動(dòng)態(tài)跟蹤整改落實(shí)，加強(qiáng)全過程管控及審核把關(guān)，做到“盯著改、催著改、數(shù)著改”，確保各項(xiàng)問題嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)完成整改。結(jié)合鐵建投集團(tuán)“管理規(guī)范年”各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善制度建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)控管理，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，筑牢綜開高質(zhì)量發(fā)展根基。

綜開集團(tuán)班子成員，各部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。